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环保运营管理人员的职责
发布日期:2019-10-25 12:39   来源:未知   阅读: 次 

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  一般董事长(总经理)在环保方面负责的是了解国家相关环保政策,为企业获得国家一些节能减排优惠政策,对企业环保方面进行前瞻性规划,如果是第一产业第二产业的公司或者企业,这个方面很重要,因为国家在环保方面不断加强宣传,监测,调查等力度,如果企业要想更加好的发展,环保方面必须加强!如果是第三产业,用些环保节能的产品,能大大缩减企业开支!生产副总(总监)对于环保方面要求更高,特别是排污严重的企业,在生产流程上面,在生产线上,必须设计好,达到节能减排,清洁生产,还有很多国家制定的标准都必须达标,如果不想环保局没事就来个停业整顿,这块一定要抓好!至于HSE负责人,这个可能相对轻松点,如果企业在环保方面没能达标,或者有重大环保问题需要攻克,可以咨询专家,教授,或者和一些大学的研究室研究办成立项目组,由专业人士来解决这些问题,对他们提供的方案,进行评审,或者做些决策分析之类的报告什么,提交上级审批等。环保主管,主要是负责环保法律法规,安全生产,节能减排,清洁生产的管理工作,必要时对内组织职工培训方面课程,对外就是配合好环保局的检查工作,处理国家环保政策方面的问题。环保员,一般都是环保主管下面的工作人员,配合环保主管的工作就Ok了!车间主任和副主任主要是抓生产线了,及时发现生产过程中的环保问题,找到这些问题的根源,提供一些解决方案的参考意见,对生产人员进行管理,生产过程中一旦发现超标应该及时上报!车间班长、员工他们主要都在基层工作,对于生产设备,生产流程比较熟悉,也很容易发现生产过程中的环保问题,这个只要他们留心这些问题就可以了,可以提供参考意见,有时候他们的建议很容易实施,而且效果还很好!还有就是他们要配合学习环保方面的培训,提高环保意识!至于财务部长,我个人觉得与环保方面的工作接触比较少吧,可能就是环保局下达给企业的罚款啊,罚单啊,这个可能要了解,也就是地方环保法律法规上面对于企业的超排,偷排,排污超标等等的罚款条款要了解吧!配合好环保局工作就行了!生产管理科科长可能环保工作这方面内容就多了,上级下达的环保方面的宣传工作,生产流程,生产线的环保更新重组项目,环保设备的管理维护调试,都要抓!下级员工的安全清洁生产,节能减排生产的管理,一些生产上的环保问题要及时解决!这个都是不同性质的企业有不同的安排!大致工作都差不多咯!安全科长,听名字就知道,就是安全生产工作这块的内容,环保方面有关于安全生产的理论书籍,参考下,结合本企业的实际工作,进行管理就可以了!当然,也可以把清洁生产啊,节能减排工作啊,都划归进来!采购部,在环保方面工作职责就不尽相同了,有些企业的生产原料,必须取得国家质量认证,或者达到国家标准,采购部就必须了解,别进些不合格的生产原料,不然就悲剧了,导致自己的产品不合格!还有些企业可能这方面就没这么高的要求,无非也就是多了解下环保产品的信息,在采购物品的时候尽量多选择节能环保产品,这样从另一方面也为环保做了贡献!以上主要是很浅显的谈谈不同职位的环保工作职责,具体就要结合自己企业的实际情况,明文规定,制定标准,这样企业才能长久生存,永葆青春!